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PMI PMI-PMOCP日本語 Prüfungsthemen:
| Abschnitt | Gewichtung | Ziele |
|---|---|---|
| Thema 1: Weiterentwicklung und Wirksamkeit des PMO | 18% | - Optimierung des Nutzens und des strategischen Beitrags des PMO - Steuerung von Veränderungsprozessen und organisatorischen Wandlungsvorhaben - Förderung von Innovation und der Anwendung bewährter Vorgehensweisen - Regelmäßige Bewertung und kontinuierliche Verbesserung der PMO-Leistungen |
| Thema 2: Betrieb und Leistungsfähigkeit des PMO | 15% | - Überwachung, Messung und Berichterstattung zur Leistung und zum Nutzen des PMO - Verwaltung von Werkzeugen, Technologien und Systemen zum Wissensmanagement - Gewährleistung der Einhaltung von Vorgaben und der Einheitlichkeit im gesamten Projektportfolio - Einführung und Verwaltung der PMO-Dienstleistungen und -Abläufe |
| Thema 3: Organisationsentwicklung und strategische Ausrichtung | 16% | - Förderung einer wertorientierten Unternehmenskultur - Ausrichtung des PMO an der Strategie und den Zielen der Organisation - Entwicklung von Rahmenwerken zur Förderung der organisatorischen Fähigkeiten - Steigerung der Reife im projektbezogenen Management der Organisation |
| Thema 4: Gestaltung und Strukturierung des PMO | 18% | - Auswahl des geeigneten PMO-Modells und der passenden Organisationsstruktur - Erarbeitung von Prozessen, Standards und Vorgehensweisen - Festlegung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Personalbedarfen - Festlegung des Geltungsbereichs, der Aufgaben und des Dienstleistungsangebots des PMO |
| Thema 5: Strategische Grundlagen des PMO | 18% | - Aufbau von Steuerungsmodellen und Formen der Zusammenarbeit mit Interessengruppen - Entwicklung der PMO-Strategie und des Umsetzungsfahrplans - Festlegung von Verfahren zur Wertmessung und zur Kommunikation der Ergebnisse - Festlegung von Vision, Leitbild und strategischen Zielen des PMO |
| Thema 6: Personalmanagement und Führung | 15% | - Aufbau, Führung und Weiterentwicklung des PMO-Teams sowie der Mitarbeiterqualifikationen - Unterstützung der Zusammenarbeit und einer wirksamen Kommunikation - Anwendung von Führungsqualitäten und sozialer Kompetenz - Förderung von Fachkompetenzen und beruflicher Weiterbildung |
PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) PMI-PMOCP-JPN Prüfungsfragen mit Lösungen
1. グローバル PMO を率いる PMO プロフェッショナルは、PMO のサービスが進化し続け、顧客に価値を提供できるようにしたいと考えています。
この目標を達成するために、PMO プロフェッショナルを最も効果的にサポートするアプローチはどれですか?
A) PMO 顧客との定期的なコミュニケーション チャネルを確立し、変化するニーズを理解します。
B) 継続的な改善を確実にするために、PMO のパフォーマンスを業界内の他の PMO と比較します。
C) プロジェクト マネージャーのトレーニングを含む、最新のプロジェクト管理方法論を採用します。
D) PMO 方法論を定期的に更新するための継続的な改善プロセスを実装します。
2. 2社の合併に伴い、PMO専門コンサルタントが組織プロジェクトマネジメント(OPM)成熟度評価を実施するために雇用されました。コンサルタントは、各組織がポートフォリオ、プログラム、プロジェクトをどの程度適切に管理しているか、そしてそのプロセスが組織目標とどのように整合しているかを評価する必要があります。
PMOプロフェッショナルコンサルタントはまず何をすべきでしょうか?
A) 経営陣と会合し、プロジェクトの成功を戦略レベルでどのように測定し、報告するかを決定します。
B) PMO チームのメンバーにインタビューして、新しいツールや方法論を導入する際の課題を理解します。
C) 各組織がプロジェクト パフォーマンス データをどの程度追跡しているかを評価し、ポートフォリオ全体の成熟度を測定します。
D) 確立された OPM 成熟度モデルを使用して包括的な評価を実施し、ギャップと改善の機会を特定します。
3. PMO プロフェッショナルは、新しく買収した事業部門におけるプロジェクト リソースの利用を最適化する方法を提案するよう求められます。
このタスクを達成するために、PMO プロフェッショナルはどのようなアクションを取る必要がありますか?
A) 新しいビジネス ユニットを処理できるように、PMO に追加のリソース割り当てを要求します。
B) スループットを最適化するために、マルチタスクの回避やその他の生産性向上に関するトレーニングを提供します。
C) 個々の貢献者ロールのプロジェクト利用目標を確認します。
D) 四半期ごとにキャパシティ プランニング セッションを実行し、リソース割り当てのバランスをタイムリーに調整します。
4. 歴史的に、組織のPMOはプロジェクトマネージャーを雇用する部門であり、その役割は社内プロジェクトの管理のみに限定されていました。PMOのリーダーシップの変更に伴い、新しいPMOマネージャーはPMOの役割を高め、戦略的パートナーとすることを決定しました。
この目標を達成するために、PMO マネージャーはどのようなアクションを取る必要がありますか?
A) 戦略的な意思決定をサポートするために、PMO イニシアチブを組織の目標と一致させます。
B) 部門を戦略的 PMO として再ブランド化し、重要性と威信を高めます。
C) PMO の戦略的価値を紹介するための知識共有セッションを開催します。
D) 現在の PMO サービスを見直し、経営幹部へのアクセスを向上させるための戦略的なサービスを導入します。
5. あるソフトウェア会社は、プロジェクトのパフォーマンスを監督し、必要なプロセスを構築するため、新たなPMOを設立するためにPMOプロフェッショナルを雇用しました。新任のPMOプロフェッショナルは、直ちに全プロジェクトマネージャーを対象としたプロジェクトマネジメント研修を実施し、プロジェクトテンプレートを開発し、定期的にプロジェクト監査を実施しました。PMOの運用開始から1年後、経営陣は価値創出の不足を理由にPMOの廃止を決定しました。
PMO が望ましい価値を生み出すために、PMO プロフェッショナルはどのようなことを行うべきだったでしょうか?
A) PMO セットアップの開始時に上級管理職の期待を検証し、それに合わせて調整します。
B) 最初の 1 年間は PMO のコストを削減し、年ごとに徐々に増加させます。
C) PMO 運用コストを削減するために、プロジェクト監査の頻度を変更します。
D) すべてのプロジェクト マネージャーにトレーニングを提供する前に、まずは必要なトレーニングを小規模で実施します。
Fragen und Antworten:
| 1. Frage Antwort: A | 2. Frage Antwort: D | 3. Frage Antwort: D | 4. Frage Antwort: D | 5. Frage Antwort: A |




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