PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) : PMI-PMOCP日本語

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PMI PMI-PMOCP日本語 Prüfungsthemen:

PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) PMI-PMOCP-JPN Prüfungsfragen mit Lösungen

1. グローバル PMO を率いる PMO プロフェッショナルは、PMO のサービスが進化し続け、顧客に価値を提供できるようにしたいと考えています。
この目標を達成するために、PMO プロフェッショナルを最も効果的にサポートするアプローチはどれですか?

A) PMO 顧客との定期的なコミュニケーション チャネルを確立し、変化するニーズを理解します。
B) 継続的な改善を確実にするために、PMO のパフォーマンスを業界内の他の PMO と比較します。
C) プロジェクト マネージャーのトレーニングを含む、最新のプロジェクト管理方法論を採用します。
D) PMO 方法論を定期的に更新するための継続的な改善プロセスを実装します。

2. 既存のPMOは、現在進行中および計画中のすべての取り組みから、今後3年間で期待される効果を予測しています。新しい規制の施行に伴い、ポートフォリオデリバリー計画を見直さなければならず、定められた期限までにコンプライアンスを確実に達成する必要があります。エンジニアリング部門は、コンプライアンスプロジェクトのためにリソースを解放するため、戦略的取り組みの延期を提案しています。
PMO マネージャーはまず何をすべきでしょうか?

A) 新しい福利厚生提供計画が承認されるように、ポートフォリオ ボードに変更を提案します。
B) ポートフォリオを評価し、福利厚生提供計画をどのように最適化できるかを確認します。
C) 提案された変更が福利厚生提供計画に与える影響を評価します。
D) ポートフォリオ ボードにアドバイスを与え、コンプライアンス プロジェクトを外部委託して、福利厚生提供計画に影響が出ないようにします。

3. PMOプロフェッショナルは、PMOが提供する幅広いサービスをより適切にサポートするために、PMOチームの能力を評価し、向上させる役割を担っています。例えば、ポートフォリオ管理サービスに必要な能力は、トレーニングやメンタリングサービスに必要な能力とは大きく異なる場合があります。
PMO チームの能力が提供される多様なサービスと一致するようにするために、PMO リーダーはどのような手順を踏む必要がありますか?

A) 実務経験のみで各 PMO サービスに必要なスキルが身につくと想定し、PMO チーム メンバーをさまざまな PMO サービスにローテーションさせてさまざまな分野を経験させます。
B) PMO 顧客と会って期待を理解し、PMO チーム メンバーの現在のスキルを各 PMO サービスの特定のニーズにマッピングするコンピテンシー マトリックスを作成します。
C) PMO チーム全体の一般的な能力評価を実施し、すべてのチーム メンバーの基本的なプロジェクト管理スキルを網羅した単一のトレーニング プログラムを作成します。
D) PMO の最も一般的に使用されるサービスに関連する能力の開発にのみ重点を置き、トレーニングの効率とコストの削減を確保します。

4. 成長を続ける医療機関のPMOは、組織のプロジェクトマネジメント業務を強化し、効率性と成果の向上を目指すという課題に直面しています。この目標達成に向けた最初のステップは、ギャップ分析を実施し、プロジェクトマネジメントの成熟度の現状を評価することです。この分析により、PMOは既存の能力を把握し、業界標準とのギャップを特定し、改善が必要な領域を明確にすることができます。この結果に基づき、組織のプロジェクトマネジメント成熟度を向上させるための、的を絞った改善計画を策定することが目標です。
組織のプロジェクト管理能力を評価し、向上させるという観点からギャップ分析を実施する主な目的は何ですか?

A) 現在のプロジェクト管理プラクティスと望ましい成熟度レベルとのギャップを特定し、ターゲットを絞った改善計画を策定します。
B) 個々のスキルセット、成熟度、パフォーマンス レベルに基づいてプロジェクト マネージャーを再割り当てします。
C) プロジェクトのパフォーマンスと成熟度レベルを同じ業界の他の組織と比較します。
D) ギャップ分析と成熟度レベルを実施する追加のプロジェクト管理ソフトウェア ツールの必要性を正当化します。

5. ある企業組織が最近、新たなプロジェクトを開始しました。PMOの専門家は、関連するすべてのプロジェクト文書が準備され、すべてのプロジェクト管理手順が慣例に従って実施されていることを確認しました。
PMO プロフェッショナルは、利害関係者を特定するためにどのような情報源を使用すべきでしょうか?

A) プロジェクトの関係者に関する情報を収集するためのコミュニケーションを管理するための計画。
B) ステークホルダーを適切に取り込むために必要な管理アプローチと対策。
C) 潜在的な利害関係者に求められる職務内容と経験の量。
D) ビジネス ドキュメントに含まれるプロジェクトの利害関係者に関する情報。

Fragen und Antworten: