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Peoplecert DevOps-Leader Prüfungsthemen:
| Abschnitt | Gewichtung | Ziele |
|---|---|---|
| Thema 1: Gestaltung des kulturellen Wandels | 5% | - Förderung von Verhaltens- und Kulturveränderungen - Befähigung und Einbindung der Mitarbeiter |
| Thema 2: Auf dem Weg zu einer DevOps-Organisation | 15% | - DevOps-Grundsätze und deren Einführung - Aufbau von Sicherheit und kontinuierlicher Verbesserung - Unterschiede zwischen DevOps und herkömmlicher IT |
| Thema 3: Zielbetriebsmodelle und organisatorische Gestaltung | 10% | - Das Gesetz von Conway und die Organisationsstruktur - Teamstrukturen und Zusammenarbeit - Gestaltung von DevOps-konformen Betriebsmodellen |
| Thema 4: Messen zur Verbesserung | 15% | - Vermeidung von Fehlern bei der Messung - Wertstromanalyse - Aussagekräftige Messgrößen und Indikatoren |
| Thema 5: Wert darstellen und umsetzen | 10% | - Investitionsvorhaben und wirtschaftliche Begründung - Wertschöpfung und Nutzenrealisierung - Vermittlung des Nutzens an beteiligte Interessengruppen |
| Thema 6: Messen zum Lernen | 15% | - Zweck der Messung - Bewertung der DevOps-Leistung - Werkzeuge und Verfahren zur Messung |
| Thema 7: Veraltete Verhaltensmuster ablegen | 15% | - Steuerung, Risikomanagement und Compliance im DevOps-Umfeld - Denkweisen und mentale Modelle - Kognitive Verzerrungen und psychologische Sicherheit |
| Thema 8: DevOps und transformative Führung | 15% | - Definitionen und Nutzen von DevOps - Führungsrahmenwerke für Veränderungsprozesse - Grundsätze der transformativen Führung |
Peoplecert DevOps Leader v2.2 DevOps-Leader Prüfungsfragen mit Lösungen
1. Where should you start with your DevOps evolution?
A) With a value stream
B) Not with a legacy system
C) With a reorganization
D) With an application
2. When thinking of the dimensions of transformational leadership, which of the following is how we would expect a transformational leader to behave?
A) Puts the organizational vision before individual needs
B) Berates team for low quality work
C) Personally compliments individuals for outstanding work
D) Accepts team's status quo
3. What doesn't a Value Stream Map do?
A) Identify waste
B) Help us to visually collaborate
C) Identify ways in which to remove waste
D) Provide a time diagnostic
4. Which of the following is NOT a type of cognitive bias?
A) Flamingo fallacy
B) Bandwagon effect
C) Clustering illusion
D) Risk compensation
5. When preparing for a DevOps transformation, what technique can be used to create a shared vision of the need to change?
A) Kanban
B) Reengineering
C) Value stream map
D) Change score card
Fragen und Antworten:
| 1. Frage Antwort: A | 2. Frage Antwort: A | 3. Frage Antwort: C | 4. Frage Antwort: A | 5. Frage Antwort: C |




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