BICSI Certification RCDDv15

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BICSI RCDDv15 Prüfungsthemen:

BICSI Registered Communications Distribution Designer - RCDD v15 RCDDv15 Prüfungsfragen mit Lösungen

1. An ICT distribution designer is representing a client during a project execution.
What is the designer's role in the Vendor and Contractor Coordination?

A) If specific questions arise regarding coordination of the installation with structural, architectural, and site conditions and work between trades, submit RFIs to the GC with appropriate documentation to demonstrate the concern along with the proposed installation.
B) Holds two critical meetings to begin the project and allow all parties to introduce themselves. The first meeting usually is conducted with the owner and design team, and the second meeting is with the field personnel and subcontractors
C) Oversee the sequence of the work and ensure that the job proceeds as anticipated in accordance with the project execution schedule
D) Synchronizes the daily activities of all trades through daily or weekly meetings (depending on project size, complexity, or criticality) with individual trade PMs. Fore people, supervisors and designers as necessary

2. An organization must accelerate a product to market. The program manager completes the preliminary program slaps and holds a kick-off meeting Project managers submit their preliminary schedules for review
What should the program manager do next?

A) Integrate the project schedules into the program schedule and report the revised delivery date to the project managers
B) Work with the project managers to refine the project schedules and deliverables to align with the program milestones
C) Assign resources lo the schedule and report the revised delivery date to the project managers
D) Revise the project schedules to meet the program schedule and communicate to stakeholders

3. After meeting with the program sponsor and stakeholders, the program manager is asked by the sponsor to accelerate the program to replace two legacy financial systems. The legacy systems are at risk of premature failure.
What should the program manager do next?

A) Analyze the impact of accelerating the program, and present the pros and cons to the program sponsor
B) Create several "what-if" scenarios of alternatives to present to the program sponsor
C) Identify the parts of the program that need to be accelerated and. if it is cost effective and increases benefits realization, implement the change
D) Accelerate the projects and components of the program that replace the two legacy systems

4. A program with objectives trial impact a large segment of the population receives negative commentary from organizations representing the public interest What action should the program manager take first?

A) Rework the stakeholder engagement plan to foster better relationships with the affected stakeholder groups
B) Discuss the issues with the governance board to determine next steps
C) Assess the risk of sustained negative media coverage
D) Review the stakeholder register to determine the ability of the affected stakeholder group(s) to affect program outcomes

5. A small regional utility closes a customer rewards program and transitions it to operations. The executive sponsor and program manager are concerned about the impact on benefits realization. The program manager assures the executive sponsor that any corrective actions will be included in the next phase.
What should the program manager do to ensure a successful transition?

A) Ask each project manager to consolidate and file all program documentation in the corporate archives
B) Ensure that all program documents, including lessons learned are archived in the knowledge repository
C) Ask the program's business analyst to collect all project information and create a report
D) Obtain all project managers' contact information, and then have them reassigned back to their functional managers

Fragen und Antworten: