ISM CPSM CORe

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ISM CORe Prüfungsthemen:

ISM Supply Management Core CORe Prüfungsfragen mit Lösungen

1. Which of the following is the MOST important reason for supply management to share company business plans with current and prospective suppliers?

A) To set the stage for supplier concessions and discounts
B) To remind suppliers how important supply management is to their success
C) To show suppliers the benefits of investing time and resources into the relationship
D) To prevent any problems or misunderstandings in the buyer/supplier relationship

2. MNO, Inc. has been one of XYZ Company's most valuable customers for a number of years. During a formal competitive bid event for a new product introduction, MNO becomes a supplier to XYZ. In this situation, which of the following should be of GREATEST concern to these organizations?

A) Customer feedback
B) Progress reports
C) Reciprocal relationship
D) Conflict resolution

3. A foundation maintains ongoing relationships with agents in several remote locations. The agents are recruited to serve as instructors for the foundation's microbusiness development program. The foundation's supply manager learns that one of the agents has gone outside the defined area of responsibility by having repairs made to the local office after a storm. The agent explains that the building was unusable and potentially dangerous, and had to be repaired. The agent tried to contact the foundation headquarters to request approval for the repairs, but communications were down. Which of the following is the BEST course of action for the supply manager to take?

A) Ratify the action and authorize payment for repairs made at the agent's direction
B) Require the agent to bear the cost of all repairs made without approval
C) Create a new reporting structure for satellite offices to mitigate communication problems
D) Reprimand the agent in writing, and consider termination if the agent oversteps authority again

4. Smith is a supply manager for BCD, Inc. While planning for a solicitation involving high-volume parts, Smith learns that one of the potential suppliers has recently hired, as account executive, a close relative of Smith's.
The relative owns a large block of shares in the supplier's company. In this situation, which of the following is the BEST course of action for Smith to take?

A) Advise the supplier that it cannot submit a bid, as it would create a conflict of interest
B) Prepare a memorandum outlining the situation and place it in the transaction file
C) Discuss the potential conflict of interest with the department supervisor and jointly determine how to proceed
D) Continue with the sourcing process and discuss the situation with the department supervisor if the supplier submits a competitive bid

5. The chief executive officer (CEO) of a candy company directs the firm to source, produce and market a line of organic clothing. The firm's internal stakeholders are not in agreement with the CEO. In this situation, which of the following courses of action should supply management take?

A) Create a steering committee
B) Poll external stakeholders for input
C) Perform cost regression analysis (CRA)
D) Select the best source of supply

Fragen und Antworten: