CIMA Certification CIMAPRO15-E03-X1-ENG

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CIMA E3 - Strategic Management Question Tutorial CIMAPRO15-E03-X1-ENG Prüfungsfragen mit Lösungen:

1. GV is a manufacturer and retailer of high quality suede gloves. GV makes all of its sales in country F, and is extremely profitable. After many successful years trading, GV has accumulated significant cash reserves and would like to grow the business organically.
After some investigation work, GV has discovered an opportunity to sell leather shoes in country P.
Which of the following strategic directions is GV taking if it pursues this opportunity, according to Ansoff's product / market matrix?

A) Market penetration
B) Product development
C) Related diversification
D) Market development

2. DRAG DROP
In order to organize the value-adding activities to support a chosen strategy, Porter's Generic Strategies are often applied within an organization's value chain.
Against each of the activities listed below, select the Generic Strategy which best defines the strategic approach being taken.
Select and Place:

Correct

3. JJJ is a publically quoted advertising agency. JJJ's competitive advantage is based on the expertise of its staff and its reputation in digital media advertising. JJJ has robust systems to protect its intellectual property. These include patents and copyrights. JJJ has also restricted access for most of its staff to its most sensitive data, such as studies of its customers' profitability.
JJJ's new Managing Director, Z, is concerned that when staff leave JJJ, the company loses whatever tacit knowledge they possess. These losses also impact on JJJ's reported profits. In order to remedy the losses of knowledge and the reduced profits Z wants to introduce a knowledge management strategy.
Which of the following steps support the introduction of a knowledge management strategy? (Choose all that apply.)

A) Z should set a target for reported profit.
B) JJJ should integrate knowledge management and management accounting.
C) JJJ should unfreeze current habits and standard operating procedures.
D) Z should gain the support of the Board of Directors.
E) JJJ should convince staff of the benefits of sharing their tacit knowledge.
F) JJJ needs to acquire and install appropriate hardware and software.

4. RRR is an insurance company which maintains an extensive database of its customer transactions over the last 10 years. RRR is developing a new product and has carried out a SWOT analysis.
Within which of the following aspects of the SWOT analysis would RRR include its customer database?

A) Threat
B) Strength
C) Weakness
D) Opportunity

5. SDC is a medium sized IT systems development company. SDC employs highly qualified and experienced systems development experts. It invests heavily in staff training and development and as a result, staff are highly motivated and staff turnover is low. SDC has a strong culture of team work and innovation, which the senior managers believe is the basis of SDC's success. The senior managers, who are also the founders of SDC, are highly experienced and have a strong vision for the business.
Which THREE of the following factors would be the main focus of a resource audit for SDC? (Choose three.)

A) Manpower
B) Machinery
C) Management
D) Markets
E) Make-up
F) Money

Fragen und Antworten: