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CIMA E3 Strategic Management : E3

E3

Exam Code: E3

Prüfungsname: E3 Strategic Management

Aktulisiert: 13-08-2026

Nummer: 282 Q&As

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CIMA E3 Prüfungsthemen:

AbschnittGewichtungZiele
Digitale Strategie15%- Digitale Transformation
- Strategische Auswirkungen neuer Technologien
- Digitale Führung
- Technologiegestützte Geschäftsmodelle
Der Strategieprozess15%- Strategieentwicklung und -umsetzung
- Prozess des strategischen Managements
- Strategische Führung
Analyse des organisatorischen Umfelds20%- Analyse des externen Umfelds
- Branchen- und Wettbewerbsanalyse
- Stakeholder-Analyse
- Analyse der internen Fähigkeiten
Entwicklung strategischer Handlungsoptionen15%- Strategische Alternativen
- Innovations- und Wachstumsstrategien
- Unternehmensstrategien
- Geschäftsfeldstrategien
Treffen strategischer Entscheidungen15%- Bewertung strategischer Optionen
- Entscheidungstechniken
- Risiko und Unsicherheit bei strategischen Entscheidungen
Strategische Kontrolle20%- Unternehmensführung und Rechenschaftspflicht
- Steuerung des strategischen Wandels
- Systeme der strategischen Kontrolle
- Leistungsmessung

CIMA E3 Strategic Management E3 Prüfungsfragen mit Lösungen

1. Which of the following categorizations would be correct, according to McFarlan's Strategic Grid, for a system which is critical to sustaining existing business but its future strategic importance is considered to be low?

A) Turnaround
B) Factory
C) Strategic
D) Support


2. YZ is a family-run business which manufactures and sells confectionery, employing almost 100 staff. It operates 10 shops in small towns in the north of country P. Sales of YZ's products have decreased over the last
4 years due to competition from large supermarkets, internet shopping and a general economic downturn, which has hit the north of country P especially hard.
YZ's managing director has recently retired and the board decided to fill the vacancy with an external appointment. The new managing director plans to invest in new manufacturing technology, which would cut staffing levels by 15% and reduce wastage, allowing YZ to lower its prices. YZ's staff are very unhappy about these proposals, feeling that they will destroy YZ's family tradition and reputation that has developed over many years.
Select the correct descriptor for each of the forces for change below:


3. Company AA has decided that it needs to improve its strategic decision-making process and is considering implementing Scenario Planning.
The Management Accountant has been requested to investigate this further and also to consider how the company can use scenarios to formulate a competitive strategy.
Which of the following statements are CORRECT?
Select ALL that apply.

A) A company which designs a strategy based on the scenario most attractive to the firm is using a 'hedge' approach.
B) Scenario Planning helps a company to identify and cope with the key uncertainties to which it will be exposed.
C) Scenario Planning forces management to look externally at the wider business environment rather than focusing internally.
D) When undertaking Scenario Planning the company will need to identify the key areas of certainty and their drivers.
E) A company taking a flexible scenario approach plays a 'wait and see' game. It is a safe strategy but sacrifices first mover advantages.


4. HHH is a mobile telecommunications provider in Country D. HHH presently offers telephone and text services at a price per unit (a unit is defined as 1 minute or 160 text characters). It provides Internet connection from handsets at a fixed fee per month. Select the appropriate strategic response to each of the industry developments listed below.


5. A Porter states that competitive advantage can be gained by following one of three generic strategies.
Place the appropriate generic strategy against each of the statements below.


Fragen und Antworten:

1. Frage
Antwort: D
2. Frage
Antwort: Nur für Mitglieder sichtbar
3. Frage
Antwort: B,C,E
4. Frage
Antwort: Nur für Mitglieder sichtbar
5. Frage
Antwort: Nur für Mitglieder sichtbar

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Jünger

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Leibl

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